von Bruno Manighetti | 15. März 2021 | Management
Unternehmen weltweit geben Milliarden für Schulungs- und Entwicklungsprogramme aus, um ihre Mitarbeitenden mit den zukünftig geforderten Skills auszustatten. Doch die inspirierenden Schulungsinhalte können in der Praxis nicht angewendet werden. Diese Tatsache führt...
von Bruno Manighetti | 8. März 2021 | Management
Wir alle kennen die heutigen Verhandlungstaktiken in offenen Verträgen nur zu gut. Beide Parteien steigen mit möglichst extremen Forderungen in die Gespräche ein, um sich anschliessend in unzähligen Sitzungen mit kleinen Zugeständnissen aufeinander zu zubewegen....
von Bruno Manighetti | 28. Dez. 2020 | Leadership, Management
Wird in Ihrem Unternehmen auch schon „neu gearbeitet“? Vertrauenskultur, Sinnhaftigkeit, Eigenverantwortung und wegfallende Hierarchien versprechen bessere Ergebnisse und zufriedenere Mitarbeiter. Doch die Realität zeigt ein ganz anderes Bild … Vorsicht ist schon bei...
von Bruno Manighetti | 21. Dez. 2020 | Kommunikation, Management
In der Baubranche herrscht Goldgräber-Stimmung. Die fortschreitende Digitalisierung zeichnet die kommenden Zeiten in den prächtigsten Farben und verspricht eine bessere Zukunft. Vor allem die Projektabwicklung mittels des sogenannten Building Information Modeling...
von Bruno Manighetti | 12. Okt. 2020 | Management
Die Aktivitäten zur Entwicklung, Planung und Umsetzung von inhaltlichen Zielen und der Ausrichtung von Organisationen werden in der Betriebswirtschaftslehre unter dem Begriff «Strategisches Management» vereint. Auch wenn Kritiker den Begriff als zu wenig spezifisch...
von Bruno Manighetti | 28. Sep. 2020 | Ethik, Management
Der Triple-Bottom-Line-Ansatz (TBL) steht synonym für die Berücksichtigung der ökonomischen, der ökologischen und der sozialen Dimension der Geschäftstätigkeiten. In der Vergangenheit konnten verschiedene Geschäftsmodelle mit der exzessiven Gewichtung einer der drei...
